Milyen egyedi vezetői kapacitásaid vannak?
Írta: Laleh Hancock
Ahogy John Quincy, az Amerikai Egyesült Államok 6. elnöke mondta: "Ha a tetteid másokat arra inspirálnak, hogy többet álmodjanak, többet tanuljanak, többet tegyenek és többek legyenek, akkor vezető vagy."
A választásaid és tetteid rendelkeznek azzal az erővel, hogy korlátozások nélkül hozzájárulások legyenek a világnak, és az üzleti világnak.
Milyen választásokat hozhatsz és mit tehetsz, ami hozzájárulás lesz számodra, az üzleted és a világod számára?
Ez egy nagyszerű kérdés!
Valójában a kérdezés, a dobozon kívüli gondolkodás, a soha meg nem ítélése annak, hogy mi helyes vagy helytelen, jó vagy rossz, lehetséges vagy lehetetlen, mind lényeges ahhoz, hogy valaki nagyszerű vezető legyen.
Egy másik fontos szempontja a vezetői létnek, hogy megadd az elismerést az egyedi erősségeidnek és képességeidnek, megengedd, hogy előtérbe kerüljenek, és ne próbáld megtestesíteni a vezető definícióját bárki más nézőpontja szerint. Így inspirálsz másokat is arra, hogy többet válasszanak a saját nagyszerűségükből.
Következzen három kérdés, amelyek segíthetnek elismerni és még tovább fokozni az egyedi vezetői erősségeidet.
Mit ismerhetek el, ami más bennem?
Az, ahogyan az üzleti lehetőségeket érzékeled, mindenki más érzékelésétől különbözik ezen a bolygón. Te elismered ezt vagy megpróbálod magadtól elhessegetni?
Gondolj vissza olyan alkalmakra a karrieredben vagy az üzletedben, amikor valami lehetetlennek vagy nyomasztónak tűnt, és mégis képes voltál valahogyan megbirkózni vele. Talán más perspektívából tekintettél a problémára, ami új opciókat adott, vagy egy beszélgetés változtatta meg vagy adott információt vagy éberséget más megközelítési módokról, amik segíthettek.
Hányszor kérdeztél, váltottál nézőpontot vagy hoztál más választást, ami lehetővé tette, hogy többet teremts az üzletben - még akkor is, ha elképzelésed sem volt arról, hogy mit tegyél, hol is kezdd vagy mi lesz az eredménye?
Amikor elismered azt, ami más benned, még jobban kezded érzékelni azt az egyediséget, ahogyan bekapcsolódsz az üzleti világba. További felfedezéseket tehetsz, ha felteszed a következő kérdést: Ha ezt képes vagyok megtenni és megteremteni, mi másra lehetek még képes, amit eddig fontolóra sem vettem?
Milyen bevételi forrásokat teremtettem?
Mi volt az a három eljárás, amivel a legutóbbi költségvetési évben jövedelmet szereztél az üzletednek, projektednek vagy részlegednek?
Talán nem te vagy a közvetlen értékesítő, de az üzleti jövedelem megteremtéséhez hozzátartoznak a nem használt vagy nem annak nyilvánított bevételi források is, amikhez hozzájárulsz. A bevétel megteremtése nem feltétlenül lineáris.
Például az egyik legköltségesebb dolog az üzletben a boldogtalan alkalmazott és a boldogtalan ügyfél. Ha volt problémás helyzeted egy ügyféllel és megfordítottad, vagy hozzájárultál a csapatod vagy a kollégáid jóllétéhez, vagy javítottál a számlák nyomonkövetési rendszerén, akkor már azonnal több bevételt teremtéttel az üzletnek. Ez előbb vagy utóbb pénzben is aktualizálódhat, de a jövő számára így is többet teremt.
Azután, hogy elkezdted elismerni a korábban teremtett bevételi forrásaidat, sokkal hatékonyabban haladhatsz tovább a következő kérdéssel: Mennyivel több bevételi forrást adhatok még hozzá az üzletemhez most és a jövőben?
Milyen hozzájárulás vagyok, amit eddig még soha nem ismertem el?
Nagyon sokan úgy hiszik, hogyha nem "vezetői pozíciót" töltenek be a munkahelyükön, akkor nincs meg a tehetségük, hogy valami nagyszerűbb felé vezessék a csapatukat vagy szervezetüket. Amikor bármit is definiálsz, korlátozod a hozzájárulást, ami lehetsz. Például, ha az üzleti "probléma megoldás" szakértőjének tartod magad, előfordulhat, hogy csak ott engeded meg magadnak a tündöklést, ahol probléma van.
Igazság szerint nagyszerű képességed van arra, hogy fogj minden számodra elérhető összetevőt vagy alkotóelemet (legyen az akár jó, akár rossz), és valami nagyszerűbbet teremts belőle. Ahhoz, hogy ezt a kapacitásodat használd az üzletben, nincs szükséged problémára!
Minden egyes ember hatalmas hozzájárulás lehet az üzlet növekedéséhez és bővüléséhez, még akkor is, ha ez a hozzájárulás nem azonnal nyilvánvaló. Ahelyett, hogy definiálnád, elutasítanád vagy leértékelnéd a kapacitásodat vagy a szerepedet az üzletben, tedd fel a kérdést: Milyen hozzájárulás vagyok az üzletben, amit eddig még soha nem ismertem el? Milyen hozzájárulás lehetek most és a jövőben, ha többé nem korlátozom vagy ítélem meg azt, ami a hozzájárulásom lehet?
Ha magaddal kezded, könnyű inspirálni a nagyszerűséget: ismerd fel, hogy úgy, ahogy vagy, neked is vannak vezetői képességeid vagy kapacitásaid az üzletben és az életben, majd vágj bele a kalandba és fedezd fel, mi történik, amikor azt választod, hogy használod is őket! Ismerd el önmagad, ne ítélkezz magadon, kérdezz, és magadnak is megmutatod illetve másokat is el fogsz vezetni a tudáshoz, hogy mindig elérhető
valami több és nagyszerűbb.
Forrás:
https://belapemo.com/2019/11/24/what-are-your-unique-leadership-capacities/
Fordította: Szecskó Emese